bob手机客户端月月都是质量月 人人都是“把关人” 石煤机公司质量提升永远在

时间:2022-01-14 03:20 作者:admin 分享到:

  摘要:为减少环卫车污水箱后门外观焊缝数量,降低焊接变形修整工作量,石家庄煤矿机械有限责任公司毛料分厂通过与技术中心环卫装备研究所、工艺研究所分析研讨,采取调整后门安装板连接座矩形孔、耳板外形尺寸、bob手机客户端月月都是质量月 人人都改变组对方式和焊接位置等措施,显著提高了污水箱后面板外观质量,并顺利通过了工艺、生产、质量等部门的现场论证。

  为减少环卫车污水箱后门外观焊缝数量,降低焊接变形修整工作量,石家庄煤矿机械有限责任公司毛料分厂通过与技术中心环卫装备研究所、工艺研究所分析研讨,采取调整后门安装板连接座矩形孔、耳板外形尺寸、改变组对方式和焊接位置等措施,显著提高了污水箱后面板外观质量,并顺利通过了工艺、生产、质量等部门的现场论证。目前,环卫车生产正参考新结构工艺进行组焊生产。这是石煤机公司已开展为期四个月的“质量月活动暨全面质量提升专项行动”完成的重点攻关课题之一。

  为让“石煤”品牌逐步走上高端精品路线,石煤机公司不断优化质量队伍、创新工作模式、完善体系建设、开展专项行动,把“质量月”无限延伸,通过夯实质量基础推动质量提升,倾力提高产品内外在质量,让产品竞争力日益强大,让企业经济命脉保持长青。

  聚焦质量反馈,课题精准攻关。公司以2021年“全国质量月”为新起点,在全公司范围内开展了“全面质量提升专项行动”,并将活动时长延展到了2022年,以达到以月促季、以季促年的长期效果。经过广泛发动,各单位以生产过程、售后服务中反馈的质量问题为关注焦点,上报质量提升攻关课题29项,明确完成目标,提出具体措施,制定课题项目责任人和完成时间节点,由质量管理部随时进行督导和检查。

  装配车间开展完成的“环卫车喷漆外观质量提升”课题,通过试验新型腻子、控制腻子厚度、调整现用水漆漆面实干时间,重新选定了密封胶和胶嘴,制订了水漆、原子灰烘干温度及时间的规定,强化了对打胶操作者操作规程考核,提高了漆工班整体打胶水平,最终有效解决了环卫车箱体腻子或漆面开裂、脱落问题。机加分厂开展的“减少电控箱体法兰面和箱盖变形”课题,重点针对电控箱体与箱盖连接后螺栓露出长短不一的惯性问题进行攻关,通过修改箱盖孔窝窝底面至防爆面的实际距离,对法兰盘和箱盖下料后进行校平,调整箱体箱盖的焊接顺序,控制焊后平面度等改进措施,保证了法兰和箱盖连接后螺栓突出长度符合1-3扣的要求,电控箱体外观一致性得到有效改善。bob手机客户端下载截止到2021年12月底,公司完成质量提升攻关课题25项,解决质量难题13项。

  聚焦体系建设,筑牢品牌基石。质量管理体系认证是展现企业发展实力、增加客户信任度、证明企业竞争力的佐证。做为国有大型企业,石煤机公司始终坚持开展多体系、多产品的国家和行业认证,保持了相应资质的有效性和适宜性。

  2021年,公司顺利通过了中国新时代认证中心的装备承制单位资格监督审核以及质量、环境、职业健康安全管理体系年度监督审核、中核集团合格供应商监督评审。通过售后服务体系监督评审,保持了五星级售后服务认证证书的有效性。同时完成了两化融合管理体系、IECEx防爆电气质量管理体系、防爆柴油机、防爆电器3C等现场评审,为公司相关资质的取得和保持奠定了基础。

  “质量一条链,一节不能松”。为提升分公司产品质量,质量管理部加强了对四个分公司质量管理体系运行的指导与监控。以装备承制单位资格审核为契机,对起重机分公司质量管理体系进行了全面梳理;协助环卫车分公司建立了质量、环境、职业健康安全管理体系,并对其质量相关人员进行了专业培训;辅运分公司和钻探分公司重点做好外协质量控制,并专项关注了单轨吊、侧卸车等重点产品的质量情况。公司成功申报了中国煤炭机械工业优质品牌产品,其中单轨吊、巷修机分别获得了“中国煤炭机械工业优质品牌产品”荣誉称号。

  聚焦过程管控,环环严格把关。随着公司“小步快跑”生产节奏提速,过程质量管控难度提高,为确保合同商品的按期保质交付,公司加强了上与下、内与外的有效沟通。

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  勤练“内功”环环相扣。公司每月定期进行工艺和质量专项检查,对发现的问题进行总结通报,是“把关人” 石煤机公司质量提升永远在与相关单位一起对质量问题的产生原因进行分析并制定预防和改进措施。不定期组织开展基层质量对接会,与各生产单位、分公司的质量、bob手机客户端下载技术、工艺人员就当期重点问题进行沟通,探讨解决办法,制定解决措施。对关键外购件除了正常检验外,进行不定期拆检;对标准件检验比例进行调整,提高检验效率。公司每月召开质量例会,全年共输出改进项目29项,其中24项已实施有效措施完成整改。落实质量主体责任,进行质量责任追究考核,严格按照制度要求对违规行为进行通报和处罚。

  利用公司质量控制群、班组微信群“线上通道”,把质量、技术、生产部门联合现场巡视中发现的质量问题或不适合的技术资料等及时发布,告知相关部门和人员及时给予答复并限时整改。各岗位质检员与生产单位紧密配合、同步作业,加班、连班、倒大班是常态,紧紧跟随“小步快跑”生产步伐,当好合格产品的质量的“守门人”。

  “关口”前移,严把外协外购质量关。成立了外协检验小组,专门对集中交检的外协产品进行现场检验,对各厂家的生产过程和质量控制提出要求,监督完成多项整改。组织人员到供应商现场监督检查,落实问题整改,完成了273家合格供方评审,淘汰25家原合格供方。强化售后服务问题的反馈和整改力度,通过外部索赔和内部追责,有力督促了各相关方履行质量责任,挽回企业损失。

  质量关乎生命,责任重于泰山。2022年公司将以“加大品牌创建力度,维护良好品牌形象”为主线,引入先进的质量管理模式和方法,导入卓越绩效管理模式,坚持问题导向,关注痛点难点,长效开展“质量提升专项行动”,立项攻关、循序渐进、步步为营,切实实现质量问题本质性关闭,进一步推进企业全面质量管理水平提升,以质量创品牌,以品牌占市场。(杨颖敏)

  创业,背后总少不了辛酸与成就,也许在未来,这些都只能当做一些谈资,但是,亲身经历过的一切,就足以闪耀人生的奋进时刻。

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